MoneyTiming

Auch wenn sie bisher mit einem hervorragenden Geschäftsmodell und wirtschaftlich kerngesund unterwegs waren, mussten viele Unternehmen innerhalb weniger Tage aufgrund der Coronakrise unverschuldet in den Krisenmodus schalten. Jetzt müssen sie lose Enden von der Supply Chain bis zu den Absatzkanälen zusammenhalten, auf Sicht fahren und das Unternehmen ausschließlich über Liquidität steuern – und dies bei rechtlichen Rahmenbedingungen, die sich laufend ändern und unklar sind. Doch wie in diesem Umfeld den Betrieb aufrechterhalten? Vier Schritte führen durch beziehungsweise aus der die Krise:

Sicherung der Liquidität.
Optimierung und Institutionalisierung eines vernünftigen Remote-Status.
Redimensionierung des Unternehmens in Strukturen und Prozessen.
Transformation hin zu datengetriebenen Prozessen, vertikaler und horizontaler Vernetzung.

Erster Schritt aus der Coronakrise: Sicherung der Liquidität
Die Sicherung der Liquidität muss ausreichend und in einer sinnvollen Struktur erfolgen.
Ausgaben vermeiden:
Die beste Liquidität sind vermiedene Ausgaben, denn sie hinterlassen weder in Bilanz noch in GuV Spuren. Dazu gehören […]

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